“宽带薪酬体系太好了，普通员工都有机会晋升到和中层干部一样的待遇，我要努力学习、提升技能，当专业‘兵王’成为专家人才，可以提升好几个岗级！”近日，国网龙海区供电公司运检部一线员工小邹开心的说道。
据悉，该公司层面于8月重构薪酬体系，打破“一岗一级、一岗定终身”的束缚，构建“一岗多级”“基准岗级+发展岗级”的宽带岗级体系，根据岗位职责、工作强度、任职条件等确定基准岗级，以员工在任职岗位工作期间的业绩表现定发展岗级，增设专家岗位序列，加大向一线班组倾斜力度，鼓励员工扎根一线，鼓励员工向绩优发展，加快复合型人才的自主作业队伍建设步伐，大大激发了基层员工工作积极性。
基层班组通过灵活运用宽带薪酬体系、工作积分制、专项奖励等方式，营造“多劳多得”的良好氛围，助推核心业务由“要我干”向“我要干”蜕变。同时，进一步畅通职务、职员、专家“三条通道”，班组2名员工被市公司评选为专家人才，实现县域变电管理专家零的突破，进一步增强基层员工扎根一线、“筑匠心、当兵王”的意识。
据悉，国网龙海区供电公司将持续开展薪酬优化、绩效激励机制，扎实落实深化三项制度改革工作方案要求，不断建立健全“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”（“六能”）机制，切实深化劳动、人事、分配三项制度改革，不断提高组织运行活力，企业明显呈现高质量发展态势。（陈德焦）
